経営学– category –

ポーターの5要因分析 Porter’s 5-force framework 競合企業だけでなく、より幅広く産業の大構造を見て、なぜ利益が減っているのか／なぜ利益が高いのか、その原因を突き止めるための分析手法。 まず、自社と同じ市場を奪い合っている要因が3つ。競合企業、...

ポーターの一般戦略分析（Porter’s generic strategy） 利益の源泉は、高い利幅で販売できるか、コストで相手に秀でるか、しかない。前者を実現するには、差別化、後者を実現するには、コスト競争力でリーダーとなること。 市場を確保する手段も大きく２つ...

SWOT分析　（SWOT analysis） 企業が置かれている状況を、内部要因か外部要因か、良い要因か悪い要因かという2軸4象限に整理する 内部の良い要因＝強み（Strength）、内部の悪い要因＝弱み（Weakness）、外部の良い要因＝機会（Oppoerunity）、外部の悪い...

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（Product Portfolio Management） 複数の事業分野をもつ企業が、全社の方針を立てるときに使う。 各事業（プロダクト）を、市場シェアと、市場成長率で分類する。 シェア・成長率ともに高い事業は会社の「花形」...

アンゾフのマトリックス（Ansoff Matrix） アンゾフのマトリクスは、事業戦略を考えるための重要なツールです。イゴール・アンゾフによって考案され、成長戦略を視覚化するために使われます。このマトリクスでは、市場（既存・新規）と製品（既存・新規）...

事業ドメイン(Business Domain) 事業の現状の定義。事業の基本コンセプト。 Who（誰に）、What（何を）、How（どのように）。すなわち、顧客、製品、技術の3面から、自社事業を定義する。 ヴィジョンと具体的戦略の橋渡しをするためのもの。ヴィジョンを、...

ミッション・ヴィジョン・パーパス（Mission, Vision, Purpose) ミッションは、企業が実現しようとしている【遠い先の未来図】。社会における、果たすべき使命。 ヴィジョンは、【少しだけ先の、具体的で実現可能な未来像】。企業が今から目指す方向性。 ...

あなたが人類史に残るイノベーションだと思うものは何ですか。本日はですね、学生に許可をもらったので、授業のフィードバックをここでやってみたいと思います。（2020年度、コロナ禍の中でのオンライン講義録より） https://www.youtube.com/watch?v=Vd9K...

創業者シンドローム、創業者症候群（Founder's syndrome）は、主にNPO法人を対象とした研究の中で見出された概念ですが、創業者社長の一般企業にも通用する、とても重要な概念です。創業者の人格と組織のヴィジョンや事業活動とが一体不可分であるため、創...

誰もが、経営学に触れられる社会をつくる。その理念を実現するための、中川学長のもう一つの活動の柱が、YouTubeでの無料経営学講義です。科目シリーズでは大学講義と内容面では全くそん色のないものをお送りすることとし、また時事動画や現場ルポ、事例解...

管理会計とは 会計学は、大きく2つに分けられます。 1つは、財務会計です。企業の中でのお金の流れや構造を把握し、それがどういう影響をもたらすのかを正しく解釈・理解できるようにするためのものです。正しく報告することが大前提となるものであり、ま...

エフェクチュエーション Effectuation エフェクチュエーションは、成功したベンチャー起業家のもつ行動パターン。彼らの行動は、大企業の経営者や管理職の行動パターンとは真逆ともいえるほど異なっている。 成功した起業家は、ゴールから逆算せず、手元の...