経営学– category –

3C分析 リダイレクト・編集済み Business domain Company：自社、Customer：顧客、Competitor：競合の3つを分析せよ、という考え方。 日本の著名コンサルタント・企業家の大前研一氏が提唱。 STPを実践するための基本インプットとなる。 ヴィジョンと具体...

STP Segmentation, Targeting, Positioning リダイレクト・編集済み マーケティングの基本は、市場を知り、狙いを定め、そこでの戦い方を決める。 S（セグメンテーション）市場を細分化する T（ターゲティング）狙う市場を決める P（ポジショニング）市場...

規模の経済、範囲の経済 Economy of scale, economy of scope 生産量が増えるにつれてコストが安くなることを規模の経済という。生産設備が1億円だとして、それを使って1000個作ったら、1個当たり10万円のコストだが、1万個作れば、1個当たり1万円のコスト...

M&A M&A 年間売上50億円のヒット商品を創るよりも、年間売上50億円の会社を買収するほうが容易である。企業成長のための重要策のひとつが、合併・買収。 Merger（マージャー）が合併を意味する言葉で、Acquisition（アクイジション）が買収を意味...

CSR/CSV Corporate social responsibility/ Creating shared value 事業を長期的に成功させる最善の方法は社会との共存。 企業は社会から様々な資源を借りて成立している。社会に対して正しく財・サービス・適切な事業活動で還元していくことが求められる...

VRIOフレームワーク（VRIO Framework) VRIOフレームワークを使用する利点と欠点を発見し、ビジネスのために情報に基づいた意思決定を行う方法を一緒に学びましょう。 VRIO分析は、ビジネスオペレーションの改善を目指す人なら誰でも採用できる貴重なツール...

バリューチェーン分析 Value chain analysis 企業の内部の事業活動を要素ごとに切り分け、強み・弱点をチェックするための手段。 価値創造を担う「主活動」（調達、生産、物流、販売・マーケティング、サービス）と、それを補佐える「支援活動」（財務＆全...

PEST分析 PEST analysis リダイレクト・編集済み 企業の外部状況分析のうちで、もっとも外側の大構造（マクロ構造）を分析するもの Policy（政治・政策・法律・制度など）、Economy（国内経済・世界経済・消費動向・生産動向・投資動向など）、Society（社...

ポーターの5要因分析 Porter’s 5-force framework 競合企業だけでなく、より幅広く産業の大構造を見て、なぜ利益が減っているのか／なぜ利益が高いのか、その原因を突き止めるための分析手法。 まず、自社と同じ市場を奪い合っている要因が3つ。競合企業、...

ポーターの一般戦略分析（Porter’s generic strategy） 利益の源泉は、高い利幅で販売できるか、コストで相手に秀でるか、しかない。前者を実現するには、差別化、後者を実現するには、コスト競争力でリーダーとなること。 市場を確保する手段も大きく２つ...

SWOT分析　（SWOT analysis） 企業が置かれている状況を、内部要因か外部要因か、良い要因か悪い要因かという2軸4象限に整理する 内部の良い要因＝強み（Strength）、内部の悪い要因＝弱み（Weakness）、外部の良い要因＝機会（Oppoerunity）、外部の悪い...

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（Product Portfolio Management） 複数の事業分野をもつ企業が、全社の方針を立てるときに使う。 各事業（プロダクト）を、市場シェアと、市場成長率で分類する。 シェア・成長率ともに高い事業は会社の「花形」...