経営学– category –

魔の川・死の谷・ダーウィンの海 Devil's river, death valley, Darwin’s sea 技術を元にしたイノベーションを実現するために、研究開発から事業化までのプロセスで乗り越えなければならないとされる三つの障壁の例え。 基礎研究が製品化を目指す開発段階...

エフェクチュエーション Effectuation エフェクチュエーションは、成功したベンチャー起業家のもつ行動パターン。彼らの行動は、大企業の経営者や管理職の行動パターンとは真逆ともいえるほど異なっている。 成功した起業家は、ゴールから逆算せず、手元の...

SECIモデル SECI model SECI（セキ）モデルとは、組織の中で知識を発展させるための理論。 知識状態には形式知と暗黙知、個人知と集合知の区別がある。 それぞれの知識状態を遷移させるためには、共同化（Socialization）、表出化（Externalization）、連...

クロスファンクショナルチーム Cross-functional team 全社的な課題を解決するために、部門の垣根を越えて人材を集結させたチーム。 トップダウンの改革を推進する際に有効。 改革の意図を理解したリーダー、社内の複数の部署から選抜された専門性の高いメ...

オープンイノベーション Open innovation オープンイノベーションとは、企業や大学、その他の団体などが持っている独自の技術や事業アイディア、ノウハウやデータなどを相互に見せ合い活用することで、革新的な新事業や新技術などを生み出そうとする動き。...

デザイン思考の仕組み

ブルーオーシャン戦略 Blue ocean strategy ブルーオーシャン戦略とは、これまで存在しなかったまったく新しい市場で事業を展開する戦略。 他社と競合せず事業を展開できるため、高成長・高収益が期待できる。 競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）で...

バリュー・プロポジション・キャンバス Value Proposition Canva 顧客のニーズに一致するように製品をデザインするための手法。 まず右側に顧客の情報を書く。顧客の抱える課題を解決するために、どういうGain：嬉しいことを提供し、どういうPain：嫌なこ...

両利きの経営 Organizational Ambidexterity 成熟企業がイノベーションを起こすためには、新事業の探索と主力事業の深化の両方を同時に追求してゆくことが大切であることを示した概念。 両利きの経営をするためには、探索と深化で組織を分けることが必要。...

イノベーターのジレンマ Innovator’s Dilemma 既存顧客のニーズを満たすことに経営資源を割いた結果、別の顧客が抱く別の需要に気付けず、異質のイノベーションを起こした新興企業に市場を奪われる現象。 企業が顧客の声にこたえることは大切なことだが、...

リスクマネジメント Risk management 今日、会社は様々なトラブルや脅威にさらされている。それらに対しての対応方針を用意し、何かあったときには速やかに緊急時用のオペレーションに切り替えられるようにする。これをリスクマネジメントという。 リスク...

ガバナンス Governance ガバナンスとは、組織が健全な状態を維持するための管理機構を指す。 狭義には、株式会社の経営陣は、会社の所有者たる株主によって統制される必要があり、この株主による経営の管理・監督ができているかを指す。 広義には、企業は...