2022年10月– date –

ポーターの一般戦略分析（Porter’s generic strategy） 利益の源泉は、高い利幅で販売できるか、コストで相手に秀でるか、しかない。前者を実現するには、差別化、後者を実現するには、コスト競争力でリーダーとなること。 市場を確保する手段も大きく２つ...

SWOT分析　（SWOT analysis） 企業が置かれている状況を、内部要因か外部要因か、良い要因か悪い要因かという2軸4象限に整理する 内部の良い要因＝強み（Strength）、内部の悪い要因＝弱み（Weakness）、外部の良い要因＝機会（Oppoerunity）、外部の悪い...

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（Product Portfolio Management） 複数の事業分野をもつ企業が、全社の方針を立てるときに使う。 各事業（プロダクト）を、市場シェアと、市場成長率で分類する。 シェア・成長率ともに高い事業は会社の「花形」...

アンゾフのマトリックス（Ansoff Matrix） アンゾフのマトリクスは、事業戦略を考えるための重要なツールです。イゴール・アンゾフによって考案され、成長戦略を視覚化するために使われます。このマトリクスでは、市場（既存・新規）と製品（既存・新規）...

事業ドメイン(Business Domain) 事業の現状の定義。事業の基本コンセプト。 Who（誰に）、What（何を）、How（どのように）。すなわち、顧客、製品、技術の3面から、自社事業を定義する。 ヴィジョンと具体的戦略の橋渡しをするためのもの。ヴィジョンを、...

ミッション・ヴィジョン・パーパス（Mission, Vision, Purpose) ミッションは、企業が実現しようとしている【遠い先の未来図】。社会における、果たすべき使命。 ヴィジョンは、【少しだけ先の、具体的で実現可能な未来像】。企業が今から目指す方向性。 ...

本日は、イノベーションを志す皆さんに、とっても役に立つ考え方、資源動員という考え方をお伝えしたいと思います。 https://www.youtube.com/watch?v=arPuFue15F4 ちなみにこちら、立命館大学のイノベーション戦略論のフィードバックを兼ねておりますが、...

東京中小企業投資育成株式会社が発行する中小企業の経営を支援する機関誌『そだとう』2022年10月号に、やさしいビジネススクール学長・中川へのインタビューが巻頭特集に掲載されました。 投資育成が発行する機関誌「そだとう」概要はこちらです。 以下の...

中川先生の優しいビジネス研究。高齢者用の水着をデザインせよということで、本日はですね、立命館の学生諸君が考えてくれた高齢者用の水着のデザイン案というものを皆さんに紹介しながら、そこからビジネスをやる上で大切になってくる、デザイン力って何...

本日はブルーオーシャン戦略という概念の使い方を、実際の使い方を、学生の答案を紹介しながら、皆さんに解説していきたいと思います。 ブルーオーシャン、まあ産業界では割と普及した言葉で、「競合さんの少ない美味しい市場」というような意味でよく使い...

中川先生の優しいビジネス研究。今回は、共感力でオフィスの社会課題を発見し、解決策を考えてください、という話をします。これは、立命館大学の学生さんに出した今年度の授業の課題なんですけれども、学生諸君にフィードバックをしつつ、これをご覧の一...

本日は、イノベーション活動の切り札として最近非常に注目されているアプローチ、ビデオMVPというものの効果について、皆さんにお伝えしようと思います。（※こちらは2020年度立命館大学のイノベーションマネジメントの授業のフィードバックに基づくもので...