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VRIOフレームワーク（VRIO Framework) VRIOフレームワークを使用する利点と欠点を発見し、ビジネスのために情報に基づいた意思決定を行う方法を一緒に学びましょう。 VRIO分析は、ビジネスオペレーションの改善を目指す人なら誰でも採用できる貴重なツール...

バリューチェーン分析 Value chain analysis 企業の内部の事業活動を要素ごとに切り分け、強み・弱点をチェックするための手段。 価値創造を担う「主活動」（調達、生産、物流、販売・マーケティング、サービス）と、それを補佐える「支援活動」（財務＆全...

PEST分析 PEST analysis リダイレクト・編集済み 企業の外部状況分析のうちで、もっとも外側の大構造（マクロ構造）を分析するもの Policy（政治・政策・法律・制度など）、Economy（国内経済・世界経済・消費動向・生産動向・投資動向など）、Society（社...

ポーターの5要因分析 Porter’s 5-force framework 競合企業だけでなく、より幅広く産業の大構造を見て、なぜ利益が減っているのか／なぜ利益が高いのか、その原因を突き止めるための分析手法。 まず、自社と同じ市場を奪い合っている要因が3つ。競合企業、...

ポーターの一般戦略分析（Porter’s generic strategy） 利益の源泉は、高い利幅で販売できるか、コストで相手に秀でるか、しかない。前者を実現するには、差別化、後者を実現するには、コスト競争力でリーダーとなること。 市場を確保する手段も大きく２つ...

SWOT分析　（SWOT analysis） 企業が置かれている状況を、内部要因か外部要因か、良い要因か悪い要因かという2軸4象限に整理する 内部の良い要因＝強み（Strength）、内部の悪い要因＝弱み（Weakness）、外部の良い要因＝機会（Oppoerunity）、外部の悪い...

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（Product Portfolio Management） 複数の事業分野をもつ企業が、全社の方針を立てるときに使う。 各事業（プロダクト）を、市場シェアと、市場成長率で分類する。 シェア・成長率ともに高い事業は会社の「花形」...

アンゾフのマトリックス（Ansoff Matrix） アンゾフのマトリクスは、事業戦略を考えるための重要なツールです。イゴール・アンゾフによって考案され、成長戦略を視覚化するために使われます。このマトリクスでは、市場（既存・新規）と製品（既存・新規）...

事業ドメイン(Business Domain) 事業の現状の定義。事業の基本コンセプト。 Who（誰に）、What（何を）、How（どのように）。すなわち、顧客、製品、技術の3面から、自社事業を定義する。 ヴィジョンと具体的戦略の橋渡しをするためのもの。ヴィジョンを、...

ミッション・ヴィジョン・パーパス（Mission, Vision, Purpose) ミッションは、企業が実現しようとしている【遠い先の未来図】。社会における、果たすべき使命。 ヴィジョンは、【少しだけ先の、具体的で実現可能な未来像】。企業が今から目指す方向性。 ...

本日は、イノベーションを志す皆さんに、とっても役に立つ考え方、資源動員という考え方をお伝えしたいと思います。 https://www.youtube.com/watch?v=arPuFue15F4 ちなみにこちら、立命館大学のイノベーション戦略論のフィードバックを兼ねておりますが、...

東京中小企業投資育成株式会社が発行する中小企業の経営を支援する機関誌『そだとう』2022年10月号に、やさしいビジネススクール学長・中川へのインタビューが巻頭特集に掲載されました。 投資育成が発行する機関誌「そだとう」概要はこちらです。 以下の...