2022年– date –

イノベーションマネジメント、本日から第2のテーマ「イノベーションのプロセス」に進みたいと思います！ イノベーションのプロセスは明確に議論が2層構造になっています。今日の話は、そのうちでも基層にあたるもの。現実はなかなかこの基層の議論通りにい...

なぜ今、イノベーションが叫ばれているのか【イノベーションマネジメント1-2】 イノベーションマネジメントへの導入の続きといたしまして、なぜ今、イノベーションという言葉がこれほど世の中を騒がせているのか、その理由を解説しておきたいと思います。 ...

イノベーションとは何か。それは価値創造である!!【イノベーションマネジメント1-1】 新シリーズといたしまして、今回からは、イノベーションマネジメントという科目を皆さんにお伝えしていきたいと思います。 「イノベーション」。最近はいろんなところで...

ドラッカー最終回！トップマネジメントの仕事とは？【ドラッカー36 39】 中川先生と読むドラッカーのマネジメント、今回は実質的な最終回となりますが、最後の最後に、ドラッカーは、トップマネージャーとしてのリアルな仕事ってどういうものになるのか、...

やってみよう！ドラッカーの組織構造論【ドラッカー31 35】 中川先生と読む、ドラッカーのマネジメント。いよいよ、もうあと何回かでこの本も最後になりますので、ぜひ最後までご一緒いただけたらと思います。本日取り扱う内容は、ドラッカーが組織構造に...

創業者シンドローム、創業者症候群（Founder's syndrome）は、主にNPO法人を対象とした研究の中で見出された概念ですが、創業者社長の一般企業にも通用する、とても重要な概念です。創業者の人格と組織のヴィジョンや事業活動とが一体不可分であるため、創...

ドラッカー、稲盛、松下の共通解：マネジメントに求められる技能はわずかに3つ【ドラッカー27-30】 中川先生と読むドラッカーのマネジメント。ぼちぼち後半に入ってまいりましたが、今回はマネージャーに要求される技能とはどういうものなのかというお話を...

中川先生と読む、ドラッカーのマネジメント。今回は、マネージャーはどのようにして組織をマネジメントするべきなのか、【マネージャーの仕事論】に行きたいと思います。 https://www.youtube.com/watch?v=T-EKLmlM6Uw マネージャーの仕事 まず、マネージ...

中川先生と読む、ドラッカーのマネジメント。 ここは完全にひとかたまりのセクションなので、一気にいきたいと思います！そのテーマは、【企業の社会的責任】です。実はドラッカーの研究上の最大の業績は、この企業の社会的責任論の基礎を作ったことです。...