”キャリア自律”って本当にいいことなの？【人的資本経営】藤本真先生（労働政策研究・研修機構　主任研究員）

キャリア自律についてこの言葉は、近年非常に注目されていると思います。

実はこの言葉自体は新しいものではなく、1990年代の後半から2000年代の初頭に登場し、時間を経て徐々に洗練されてきました。

一般的な意味としては、「変化する環境の中で、個人が自らのキャリアを築いていく」ということです。「より高いレベルの仕事を望み、それをキャリアとして積み上げていくには、学習や自己啓発が必要」というのがキャリア自律の核心です。

この概念がなぜ注目されるようになったかというと、日本の企業においては従業員が組織から学習機会を提供され、キャリア構築の機会や能力開発の機会が与えられてきました。

それが社会や経営の変化と共に、個人が自主的に取り組むことの重要性を示すキャリア自律という概念へと進化してきたのです。

企業側は、従来のような従業員の管理が難しくなってきていると思います。かつては、仕事を与え、期待される成果を達成させることでキャリアパスを提供していました。
例えば、「この業務を達成すれば次のポジションに進める」「数年間主任を務めれば課長に昇進できる」などの具体的なキャリアパスです。しかし、理想的な仕事を多くの従業員に提供することが、企業にとって難しくなっています。

一方で、従業員自身も、以前のように役職や管理職への昇進が理想とは限らなくなっています。2000年代初頭と2010年代半ばの調査を比較すると、管理職や経営層へのキャリアを望む人の割合が減少していることがわかります。専門職志向や、特定の職種にこだわらずに一生懸命働く人が増えています。

このため、企業側は従業員の長期的なキャリア形成を考えることが難しくなっており、従業員自身も従来の企業が提供するキャリアパスを理想としなくなっています。

この状況に対応して、従業員の自主性や主体性を重視することが、企業側からの一つの解決策として提案されているのだと思います。

企業にとって、全ての責任を負うことが難しい状況にあると思います。国際競争や日々変化する競争環境、技術環境の変化などにより、企業にとって何が最適なのか判断するのが困難になっています。たとえば、デジタル技術の進化により、今有効なスキルや知識が数年後には時代遅れになる可能性もあります。このため、企業側は、個人のサバイバル能力や生き残りを目指すような方向へ期待を寄せるようになっています。これを責任放棄とは言いませんが、かつてのように企業が全ての責任を負い続けることは、現実的ではなくなっていると考えられます。

それでも、能力開発に関する企業の調査では、未だに約6割から7割の企業が従業員の能力開発に対して責任を持っていると回答しています。

この数字は大きく変動していないことから、キャリア自律が強調される一方で、能力開発やキャリア形成に対する企業のコミットメントは依然として存在していると考えられます。

これまで自律的で主体的なキャリア形成とは反対の方向を理想としてきた場合、突然全てを自律に委ねるのは現実的ではありません。
徐々に段階を踏んで変化させていく必要があります。

自律的なキャリア形成を目指す場合、企業と従業員間のキャリアや能力開発に関するコミュニケーションが以前よりも重要になります。

以前は企業が定めたキャリアパスや能力開発を従業員が受け入れる形でしたが、自律的なキャリア形成に移行すると、企業と従業員の間でより積極的なコミュニケーションが求められます。

従業員が自律的にキャリアを形成する場合、企業は放任するのではなく、現実に対応するために異なるアプローチが必要になると考えます。

こちらこそ、ありがとうございました。