中川功一– Author –

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ダイアログ、対話
ダイアログ、対話 Dialog ダイアログ(対話)とは、互いの異なる考えを認め、それを尊重しながら、共通の目的を達成していくための基盤を作っていく行為。 上司からの一方的な指示ではない。短時間で結論を出すための議論や、結論を出すことを目指さない雑... 中川功一 -
ダイバーシティ&インクルージョン
ダイバーシティ&インクルージョン Diversity & Inclusion ダイバーシティとは、女性や外国人、障碍者などが参加するというだけでなく、多様な「価値観」や「考え」、「能力」が存在することを認めることである。 インクルージョンとは、多様な人が共... 中川功一 -
リーダーシップ
リーダーシップ Leadership リーダーシップとは、他人に働きかける力のこと。目的達成のために職務に向かわせることと、組織が心の側面で維持できるように、人々の関係をつくっていくことの大きな2軸からなる。 変革のヴィジョンを提示して強力に仲間を引... 中川功一 -
分かりやすく、手に取りやすい。新しい経営学術誌【YBR:やさしいビジネスレビュー】本日創刊となりました!
やさしいビジネススクールは、その理念とする「アカデミーの力を社会に」に沿って、2023年1月8日、隔月・年6回刊行のデジタル雑誌【やさしいビジネスレビュー】を創刊いたしました。 アカデミアと実務の距離が遠い。日本では経営学教育がこれまで軽視され... 中川功一 -
心理資本
心理資本 Psychological capital 長期にわたって安定的なパフォーマンスを発揮できるかどうかは、あなたのメンタルコンディション次第。その意味で、人的資本、関係資本に続く第3の資本として登場したものが心理資本。 職務経験のなかで積み上げ、育んでい... 中川功一 -
関係資本
関係資本 Social capital 人が大きなことを成し遂げられるかどうかは、他者の協力を得られるかどうか。その意味で、「私は何ができるか」という人的資本との対比として「私は誰の支援を得られるか」という関係性の充実度を表す概念が関係資本である。 仲間... 中川功一 -
越境学習
越境学習 Cross-boudary learning 普段の仕事の場ではない「アウェー」に出ていった先で個人に起こるものが越境学習。通常の仕事では得られない知識が得られるのみならず、不確実な状況や、初めてのチームでものごとを組み立てていく力も育てられる。 越境... 中川功一 -
ダブル・ループ学習
ダブル・ループ学習 Double-loop learning 人間の学習は、結果の成功・失敗から素直に学ぶシングル・ループ学習と、そうした結果をもたらした前提を見直す、ダブル・ループ学習とに区別される。 通常の業務の習熟はシングル・ループ学習だが、社会環境が変... 中川功一 -
カッツモデル:管理職・経営者が身に着けたい能力と活用法を解説
カッツモデルとは アメリカの経営学者ロバート・カッツが提唱した組織の職層に応じた人の要求技能の違い。 人のスキルは、特定職務を遂行するテクニカル・スキル、組織の中で他人と協働するためのヒューマン・スキル、そして物事を概念化してとらえるコン... 中川功一