講義カリキュラム：イノベーション・マネジメント
講師：小阪 玄次郎・神戸大学 大学院経営学研究科・経営学部 准教授
①はじめに：イノベーションを管理するということ
②破壊的イノベーション ～大塚家具の経営は正しかった？～
③リバース・イノベーション ～インド発の製品を逆輸入～
④製品アーキテクチャ ～日本のものづくりはなぜ強い～
⑤両利きの経営 ～経営学で「二刀流」～
⑥オープン・イノベーション ～自社だけでイノベーションを狙わない～
⑦知財、標準化、プラットフォーム ～イノベーションは儲からない？～
⑧イノベーションを生む組織 ～ダイバーシティは創造性を育むか～
※動画には受講生限定のメンバーエリアからアクセスできます。
目次
ライブ講義
エクササイズ：新市場を創造するために ①バリューカーブ
→YouTubeライブ講義「エクササイズ：新市場を創造するために ①バリューカーブ」
ものづくりと価値づくり
エクササイズ：新市場を創造するために ②バリューネット
→YouTubeライブ講義「エクササイズ：新市場を創造するために ②バリューネット」
エコシステムの考え方
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