2023年1月– date –
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バイアス
【バイアス】 Bias 偏見のこと。経済学や心理学の用語で、認知の歪みのこと。 「人は見たいものしか見ない」という確証バイアスや、「これまでの経験から、与えられた情報をもとに推理を働かせてしまう」という代表制バイアスなど、心理学では有名なもので... -
ビジネスパーソン必見!ディシジョンツリーの実用的な活用法
【】 ディシジョンツリーは、未来の様々な可能性について分岐をさせていき、未来を予測する方法です。シナリオ思考とも呼ばれ、ビジネスや交渉、会議の進行などで活用されます。 ディシジョンツリーとは:定義と機能 ディシジョンツリーは、決定木とも呼ば... -
5why分析
【5why分析】 Five why トヨタ生産方式の手法。本当の課題、根本原因に行き着くまで、なぜを5回は繰り返してみよう、というもの。 5回という数字は象徴的なものであり、必ず5回でなければならないわけではない。あなたが十分と思っているよりも、あと1回、... -
ビジネスにおける【ボトルネック】とは?意味や問題点、解決法を解説
生産管理のコンサルタント、ゴールドラットが広めた概念。ボトルの首のように、もっとも狭くなっている部分のこと。転じて、プロセスの中で全体の生産量を規定する、一番生産能力の限定された部分。 生産プロセスのみならず、サービスや、ホワイトカラー業... -
トレードオフ
【トレードオフ】 Trade-off 一方を立てれば他方が立たないこと。二者択一。 「AとBの間にはトレードオフの関係がある」「AとBはトレードオフである」というように用いる。 AかBか、だけでなく、その中間もあり得る。 3つ以上のものの間でも用いる。 意思... -
MECE
【MECE】 Mutually exclusive, collectively exhaustive Mutually exclusiveとは、相互にダブりなし、ということ。Collectively exhaustiveは、もれがない、ということ。「もれなくダブりなく」。 ・発音は「ミーシー」あるいは「ミッシー」。 リストアッ... -
心理的安全性
【心理的安全性】 Psychological safety 心理的安全とは、メンバーが「チーム内で、対人関係におけるリスクをとっても大丈夫だ」と信じられる状態。 心理的安全があること、率直に改善案が言える、疑問点を質問できる、上司も指導を行いやすくなる。「率直... -
エンパワーメント
【エンパワーメント】 Empowerment 人は、その知識や計算能力に関する認知能力には限界があり、完全な合理性を持ちえないことを示した概念。力を与える事(empowerment)が直訳であるが、日本ではよく権限移譲と訳される。 自分で決定できるようになること... -
ダイアログ、対話
【ダイアログ、対話】 Dialog ダイアログ(対話)とは、互いの異なる考えを認め、それを尊重しながら、共通の目的を達成していくための基盤を作っていく行為。 上司からの一方的な指示ではない。短時間で結論を出すための議論や、結論を出すことを目指さな... -
ダイバーシティ&インクルージョン
【ダイバーシティ&インクルージョン】 Diversity & Inclusion ダイバーシティとは、女性や外国人、障碍者などが参加するというだけでなく、多様な「価値観」や「考え」、「能力」が存在することを認めることである。 インクルージョンとは、多様な人... -
リーダーシップ
【リーダーシップ】 Leadership リーダーシップとは、他人に働きかける力のこと。目的達成のために職務に向かわせることと、組織が心の側面で維持できるように、人々の関係をつくっていくことの大きな2軸からなる。 変革のヴィジョンを提示して強力に仲間... -
分かりやすく、手に取りやすい。新しい経営学術誌【YBR:やさしいビジネスレビュー】本日創刊となりました!
やさしいビジネススクールは、その理念とする「アカデミーの力を社会に」に沿って、2023年1月8日、隔月・年6回刊行のデジタル雑誌【やさしいビジネスレビュー】を創刊いたしました。 アカデミアと実務の距離が遠い。日本では経営学教育がこれまで軽視され...