経営戦略論（中川功一・やさしいビジネススクール学長）

中川学長の詳しいプロフィール

科目概要

会社や事業の大きな方針を立てるための思考順序・方法が経営戦略論です。未来を拓くための技術として、皆さんにはまずこれをぜひ身につけてもらいたいと思います。今回はその第一歩として、Week1-3で経営戦略論の基本を、Week4-6でポーターによる企業外部の分析、そしてWeek7-8でリソース・ベースド・ビュー：企業内部の分析を実施します。ワークに取り組むなかから経験的に身につけてみましょう！

オンデマンド講義

経営戦略とは何か

目的をもって行動するときの基本技術

あるべき姿”Vision”を定める

あらゆる事業のスタートはヴィジョンを定めるところから

現状分析の基本　SWOT分析

いつでも役に立つ思考の基本技術、SWOT

外部の競合分析①　ポーターの一般戦略分析

自社が誰と、何をめぐって競争しているのか

外部の競合分析②　ポーターの5要因分析1

戦略論と言えばコレ！完璧にマスターしよう！

外部の競合分析②　ポーターの5要因分析2

「顧客や協力会社と価値を奪い合っている」という考え方

内部資源の分析①リソース・ベースド・ビュー

長期安定事業構築の鍵は、内部資源の状態

内部資源の分析②完全無欠を目指して　７S・バリューチェーン分析

会社の人間ドック、7S分析

​2024年 ライブ講義

1.垂直統合・水平分業戦略「アップルとサムスンの違い」

2024年12月13日（金）20：00～21:00

2.ゲーム理論ベースの戦略「三菱化学の逆転戦略」

2024年12月27日（金）20：00～21:00

3.エコシステム戦略「イオンはどのように成長したか」

2025年1月17日（金）20：00～21:00

4.ゲームチェンジ戦略「すきまバイト・タイミーの競争優位は盤石か」」

2025年1月31日（金）20：00～21:00

​2023年 ライブ講義

事業ドメインとパーパスの設定　大阪万博のパーパスを設定してみよう！

企業でも公的機関でも、単発ものでも、事業の始まりはパーパスから。いろいろ問題噴出中の大阪万博、どうパーパスを設定すれば、人々の意思をまとめられる？
ワークに取り組む中から、事業経営におけるパーパスの重要性と、その設定方法を学ぼう！

実践SWOT分析！　日本の大手家電メーカーが生き残る道は？

ダイソンやルンバのような革新が一方で起こる中で、安価な商品ラインナップには新興国メーカーやジェネリック家電が襲い掛かる…歴史ある日本の大手家電メーカーに生き残る道はあるのか？SWOT分析で、みんなで考えてみよう！

ポーターの5要因分析　ローソンの逆転戦略を描く！

経営戦略論の決定版、ポーターの5要因分析を使えるようになってしまおう！みんなでローソンを分析する中で、その技術を身に着けてしまいましょう！ミドル以上のマネジャーには必須、もちろん若いうちにその視座を身に着けても百利あって一害なしです！

リソース・ベースド・ビュー　完全無欠トヨタに死角はあるか？

どんな困難が訪れても、それをものともせず乗り越えてきたトヨタ自動車。一見、完全無欠にも見えるトヨタですが、その秘訣はどんな時も危機意識を忘れなかったこと。トヨタの死角をこそ探し出し、さらに成長するための方向性を見つけ出そう！

2022年

事業のヴィジョンを、具体化する

戦略ケースLIVE!　SWOTで、戦略を立案する

戦略ケースLIVE!　ポーターの5要因分析を使えるようになる

VRIOで、自社を総チェックする

2021年

よい戦略とは何か

Part1　SWOT分析の実施ポイント

Part2　SWOT分析の実施演習　株式会社ワールド

Part3　終了後の質疑応答　SWOT分析実施のポイントと、ファシリテーションの技術

5要因分析を使って、かっぱ寿司を分析

質疑応答
※「5要因分析を使って、かっぱ寿司を分析」を受講後の質問時間

自社資源のたな卸し-VRIO応用分析

演習：3名の受講者による自社分析
※「自社資源のたな卸し-VRIO応用分析」を受講した、受講者の発表

さらなるアウトプットをしたい方へ

アドバンスドなチャレンジをした方向けに、特別な問題を用意しています。
学長からフィードバックいたしますので、ぜひ挑戦してみてください。
あわせて学長との面談を活用して、疑問質問など追加の質問もしてみてください！

アドバンスト問題はこちら

参考テキスト

井上達彦・中川功一・河瀨真紀『経営戦略』中央経済社．

その他の連絡事項

中川学長について

講義履歴
1.2021年10月1日~11月30日
2.2022年10月1日~11月30日
3.2023年10月1日~11月30日