「次世代中核メンバー養成アカデミー」
東京合同研修
＜＜参加者募集＞＞
2026/4 ~ 2027/3
ねらい
1年間で、「経営を自分ごとにできる」次世代中核メンバーを育てる
事業環境が大きく変化するなかで、現場を預かるミドル層が「言われたことをこなす人」から「経営を自分ごととして考え、動かす人」に変わることが求められています。
次世代中核メンバー養成アカデミー（東京合同研修2026）は、
産業・企業をまたいだ複数社合同の1年間プログラムとして、貴社の中核メンバーを実践的に育成します。
- 期間：2026年4月〜2027年3月（全12回／うちリアル開催5回）
- 形式：月1回のオンライン研修（18:00〜90分）＋オンデマンド動画視聴＋リアル研修・交流会
- 対象：次世代の中核を担うミドルマネジメント層（部門長・課長・リーダー候補 など）
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この研修で育てる「次世代中核メンバー」像
本プログラムでは、ミドルマネジメントに不可欠な次の4つの力を重点的に鍛えます。
- 会社を俯瞰して捉える視点
部署の範囲を超えて、全社のビジネスモデルや収益構造を理解し、自部門の役割を位置づける力。 - 組織のマネジメント能力
心理的安全性（安心して意見が言える状態）をつくり、部下育成・モチベーション向上を通じてチームの力を引き出す力。 - ビジョンと戦略を構想する力
会社の目指す方向性を理解し、自らも構想しながら、マーケティングや事業戦略に落とし込む力。 - 自社・自産業の外に出る視野
異業種・他社の事例から学び、自社を相対化して見直す力。既存の前提にとらわれない発想を育みます。
一般的な研修と違う3つのポイント
1. オンデマンド動画で「知識」を効率的にインプット
講義部分はすべてオンデマンド動画で提供します。
1本あたり約15〜20分の動画を、毎月2本程度視聴してからグループワークに臨みます。
- 業務の合間に視聴しやすく、復習も自在
- 「やさしいビジネススクール」の経営・マーケティング・組織論講座を活用
2. 産業横断のチームラーニング
4〜5社から集まったメンバーで、6〜7名の横断チームを編成します。チームは1年間固定で、同じメンバーで学び合い・提案づくりを続けます。
- 他社の課題を自分ごととして考えることで、視野が一気に広がる
- 業界の違いを超えたネットワークが自然に形成される
3. 月1回のオンライン研修＋年5回のリアル開催
- 月1回オンライン研修（18:00〜19:30／90分）
業務終了後の時間帯に設定し、負荷を抑えながら継続参加できるようにしています。 - 年5回のリアル開催（開講式・中間回・終講式など）
対面での議論と交流会を通じて、チームの関係性を深めます。リアル開催は5回を予定し、その実費（目安2,500円／人・回）のみ別途ご負担いただきます。
さらに、毎月の研修では必ず「参加企業への具体的な改善提案」を出すことをゴールとします。テーマは、コミュニケーション・マーケティング・組織・業務改善など多岐にわたり、多面的に自社の経営を見直していきます。
プログラムの進め方：毎月のサイクル
毎月、次のような流れで学びを進めます。
- テーマと「今月の対象企業」の発表
各グループに「マーケティング」「事業戦略」「組織マネジメント」などのテーマと、その月に深掘りする「対象企業（参加企業のいずれか）」が割り当てられます。対象企業は参加各社が順番に回っていきます。 - オンデマンド動画でインプット（約2本）
テーマに沿った動画を事前に視聴し、共通の基礎知識を整えます。 - グループで議論し、提案をまとめる
オンラインミーティング（Zoom）や、必要に応じて対象企業への訪問・面談などを行いながら、実務に即した提案書を作成します。 - 月1回の研修で、対象企業に向けて提案発表
経営層・ご担当者の前で提案をプレゼンテーションし、その場でフィードバックを受けます。
このサイクルを1年間繰り返すことで、**学びが「知識」で終わらず、自社の具体的な改善案」として積み上がっていきます。
年間カリキュラム（2026.4〜2027.3予定）
それぞれの月で、マーケティングと組織マネジメントの両面から、会社を立体的に捉え直します。
| 月 | テーマ | グループ課題（要旨） | 主な視聴動画 |
|---|---|---|---|
| 4月 | 開講式・経営の全体像（リアル） | 自己紹介資料を1枚作成し、互いのバックグラウンドと問題意識を共有 | 「はじめての経営学」1・2 |
| 5月 | マーケティング① 提案の基本 | 対象企業向けに、STAR形式を用いたマーケティング戦略提案 | 「マーケティングコンサル」Part1 |
| 6月 | 組織マネジメント① 心理的安全（リアル） | 対象企業の心理的安全性を高めるための施策を1つ提案 | 「組織マネジメント概論」1 |
| 7月 | マーケティング② Company分析 | 対象企業の企業分析と、今後の方針提案 | 「マーケティングコンサル」Part2 |
| 8月 | 組織マネジメント② モティベーション | 従業員モチベーション向上のための施策を1つ提案 | 「組織マネジメント概論」2 |
| 9月 | マーケティング③ 競合分析（リアル） | 競合分析を行い、勝ち抜くための戦略を提案 | 「マーケティングコンサル」Part3 |
| 10月 | 組織マネジメント③ 部下の育成 | 現場人材育成のための施策を提案 | 「組織マネジメント概論」3 |
| 11月 | マーケティング④ Customer分析 | 顧客分析に基づき、今後の方針を提案 | 「マーケティングコンサル」Part4 |
| 12月 | 組織マネジメント④ ビジョン浸透（リアル） | ビジョン浸透のための取り組みを検討 | 「組織マネジメント概論」4 |
| 1月 | マーケティング⑤ 総合提案 | 対象企業のマーケティング戦略を総合的に構築 | 「マーケティングコンサル」Part5 |
| 2月 | マーケティング⑥ 新事業の提案 | 新製品・新事業案を企画・提案 | 「クリエイティビティ・マネジメント」 |
| 3月 | 終講式（リアル） | 「マネジャーとして自分に何が必要か」を自ら言語化し、今後の行動宣言へ | 「組織マネジメント」5 |
※内容は、参加企業の状況に応じて一部変更になる場合があります。
こんな企業・受講者に特におすすめです
- 次世代の経営幹部候補・部門長候補を、計画的に育成したい
- 自社だけの研修では、視野がどうしても内向きになってしまう
- ミドル層に「経営数字」「マーケティング」「組織マネジメント」を体系的に学ばせたい
- 毎月、自社への具体的な改善提案や新しいアイデアがほしい
受講者としては、次のような方を想定しています。
- 部門長・課長・リーダー職、またはその候補者
- 現場をよく知りつつ、経営の視点を身につけたい中堅社員
- 他社の考え方ややり方から学ぶ意欲が高い方
参加によって期待できる効果
受講者本人
- 会社全体を俯瞰しながら、自部門の役割と成果責任を捉え直せる
- 戦略・マーケティング・組織マネジメントを、一連のストーリーとして理解できる
- 他社の事例と比較しながら、自社の課題・強みを言語化できる
- 経営層や他社メンバーの前でプレゼンすることで、発信力・論理力が鍛えられる
企業・経営陣
- 毎月、自社を題材とした具体的な改善提案が上がる（マーケティング・組織・業務改善など）
- 受講者と経営層の間で、「会社のこれから」をめぐる建設的な対話が生まれる
- 異業種からの視点により、自社の当たり前を問い直すきっかけが得られる
参加費・オブザーバー制度について
参加費
- 受講生：1名につき 99,000円（税別・年）
- リアル開催5回にかかる実費（目安）：2,500円／人・回
※参加人数・請求単位などの詳細は、お申し込み時に事務局よりご案内いたします。
オブザーバー参加（経営者・人事ご担当者さま向け）
本プログラムでは、毎回の成果確認と受講生の成長支援のため、オブザーバー参加もお願いしています。
- ご費用：無料
※リアル開催にご出席いただく際のご飲食代のみ、実費を頂戴します。 - 「やさしいビジネススクールID」を付与し、受講生と同じオンデマンド動画、その他コンテンツも自由にご視聴いただけます。
- 原則としてプロジェクトチームには入りませんが、「途中から受講者として参加したい」場合も歓迎いたします。
- 毎月のライブ講義（成果発表会）にご参加いただけます。ご出席は任意で、欠席の場合もアーカイブ動画と発表資料をお送りします。
担当者・経営陣の皆さまへのお願い
本研修は、「自社の経営を理論と原則に沿って振り返り、改善策を立案すること」を目的としています。
その過程で、受講生から次のような発言が出る場合があります。
- 会社の根幹にかかわるテーマに踏み込んだ提案
- 現状への違和感や問題意識を率直に表現したコメント
礼節を大切にするよう指導しますが、成長のためにあえて厳しめの指摘を行うこともあります。そうした発言は「会社を良くしたい」という前向きな意思から生まれるものとして、ぜひ寛容に受け止めていただけますと幸いです。
お申し込み・お問い合わせ
- ページ下部のフォームより、必要事項をご入力のうえお申し込みください。
- 事務局より、日程・参加方法・お支払い方法などの詳細をご連絡いたします。
- ご不明点や社内説明用資料が必要な場合は、「お問い合わせのみ」の送信も歓迎いたします。
やさしいビジネススクール採用実績
※表示順は毎回ランダムに変化します。
