経営学– category –

バリューチェーン分析 Value chain analysis 企業の内部の事業活動を要素ごとに切り分け、強み・弱点をチェックするための手段。 価値創造を担う「主活動」（調達、生産、物流、販売・マーケティング、サービス）と、それを補佐える「支援活動」（財務＆全...

PEST分析 PEST analysis リダイレクト・編集済み 企業の外部状況分析のうちで、もっとも外側の大構造（マクロ構造）を分析するもの Policy（政治・政策・法律・制度など）、Economy（国内経済・世界経済・消費動向・生産動向・投資動向など）、Society（社...

ポーターの5要因分析 Porter’s 5-force framework 競合企業だけでなく、より幅広く産業の大構造を見て、なぜ利益が減っているのか／なぜ利益が高いのか、その原因を突き止めるための分析手法。 まず、自社と同じ市場を奪い合っている要因が3つ。競合企業、...

ポーターの一般戦略分析（Porter’s generic strategy） 利益の源泉は、高い利幅で販売できるか、コストで相手に秀でるか、しかない。前者を実現するには、差別化、後者を実現するには、コスト競争力でリーダーとなること。 市場を確保する手段も大きく２つ...

SWOT分析　（SWOT analysis） 企業が置かれている状況を、内部要因か外部要因か、良い要因か悪い要因かという2軸4象限に整理する 内部の良い要因＝強み（Strength）、内部の悪い要因＝弱み（Weakness）、外部の良い要因＝機会（Oppoerunity）、外部の悪い...

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（Product Portfolio Management） 複数の事業分野をもつ企業が、全社の方針を立てるときに使う。 各事業（プロダクト）を、市場シェアと、市場成長率で分類する。 シェア・成長率ともに高い事業は会社の「花形」...

アンゾフのマトリックス（Ansoff Matrix） アンゾフのマトリクスは、事業戦略を考えるための重要なツールです。イゴール・アンゾフによって考案され、成長戦略を視覚化するために使われます。このマトリクスでは、市場（既存・新規）と製品（既存・新規）...

事業ドメイン(Business Domain) 事業の現状の定義。事業の基本コンセプト。 Who（誰に）、What（何を）、How（どのように）。すなわち、顧客、製品、技術の3面から、自社事業を定義する。 ヴィジョンと具体的戦略の橋渡しをするためのもの。ヴィジョンを、...

ミッション・ヴィジョン・パーパス（Mission, Vision, Purpose) ミッションは、企業が実現しようとしている【遠い先の未来図】。社会における、果たすべき使命。 ヴィジョンは、【少しだけ先の、具体的で実現可能な未来像】。企業が今から目指す方向性。 ...