半導体サプライチェーンのレジリエンスに対する制度的企業家の影響：日本におけるラピダスの事例

■テキストで解説

【サマリー＆ポイント】

サプライチェーンの地政学的分断を「構造的な空隙（structural hole）」ととらえ、日本で再び最先端半導体の生産に取り組むラピダス小池氏を「制度的企業家」と捉えて、いかにその穴を埋めんとしたかを論じたものです。

結論、【サプライチェーンの頑健性（レジリエンス）には、政治力をも活用しうる、したたかな企業家の存在が欠かせない】。 兆円を動かしうる政治力学にも長けたアントレプレナーシップが、現代社会のインフラでありつつ、まさしくその政治によって不安定ともなる先端技術産業においては、業界安定化には必要なのだ。 それは、イーロン・マスクにも、孫正義にも通じる話だ。

現代産業の発展が要求する莫大な規模の金と知能の投入を、不安定な政治環境のもとで為そうと思えば、それはもう突出した才覚、さらに言えば内外の知名度を誇る企業家なしには困難な時代なのである。

【解説】

ウクライナ情勢の緊迫化、米国の突然の関税導入―。
私たちの生活やビジネスは、こうした予測不可能な地政学リスクによって引き起こされるサプライチェーンの混乱に、常にさらされています。
これまで当たり前のように手に入っていたものが、ある日突然届かなくなるかもしれません。
こうした巨大で予測不可能な危機に、私たちはどう立ち向かえばよいのでしょうか？

こうした問いに対し、力強い見解を示したのが、日本の半導体企業「ラピダス」の設立過程を分析したこちらの研究です。
本研究は、今日の不確実な世界における「真の起業家精神」とは何かを、鮮やかに描き出しており、ラピダス創業者インタビュー（小池氏ほか）、政府資料、メディア記事、専門家ヒアリングなどに基づいて実現しました。

1、巨大な「穴」を埋めるのは、アントレプレナーであるとともに業界の「重鎮」である

この研究では、このような地政学リスクを「構造的空隙（こうぞうてきくうげき）」や「ネットワーク理論」で読み解きました。
これらは、サプライチェーンマネジメント分野の概念ではなかったので、あまり使われてこないものでした。

戦争や関税などによって、従来のサプライチェーン網に突如として生じる断絶を「構造的空隙」といいます。ただし、これは単なるネットワーク上の隙間ではありません。
満たされていない「社会的なニーズ」であると同時に、巨大な「ビジネスチャンス」が眠る場所でもあるのです。

この研究が示したのは、こうした国家レベルの巨大な穴を埋めるのは、一般的なスタートアップ創業者ではなく、深い業界知識を持ち、危機の中にこそ好機を見出すことができる経験豊富な業界の「重鎮」こそが、その役割を担うというのです。
なぜなら、彼らは「政治を動かし、社会を動かし、大学を動かし、そして政府から資金を調達する」という、並外れた実行力を持つからです。

ラピダスの創業者の東氏、小池氏はまさに、日本の半導体産業が世界を席巻した1980年代からのキャリアを持つ2人のベテランでした。
かつて日本の半導体産業は、米国との貿易戦争という政治的な不確実性の中で衰退を余儀なくされました。
このような歴史を知る彼らだからこそ、政治的な力学を理解し、構造的空隙ー巨大な穴を埋めるというチャレンジが可能だったのです。

2. 「危機」を「チャンス」に書き換えるリーダーシップ

第二の条件は、その「重鎮」たちが発揮する、人々の認識を転換させるリーダーシップです。ラピダスの創業者たちは、日本の先端半導体生産能力が失われてしまったという社会全体の「危機認識」を巧みに活用しました。

彼らは、この危機を単なる脅威としてではなく、「今こそ日本の半導体産業を再建する絶好の機会である」という国家的なチャンスとして見事に再定義（リフレーミング）したのです。この力強い転換こそが、政府や大学、そして社会全体の支持を取り付ける原動力となりました。
単に課題を指摘するのではなく、危機を好機へと書き換えるこの能力は、現代の起業家に不可欠なスキルと言えるでしょう。

3. 「動かせる小さな資源」から始める

このような強力なリーダーシップがあっても、巨大な国家プロジェクトは最初から巨額の政府予算ありきで始まったわけではありませんでした。
その戦略は、極めて実践的で現実的なものでした。

創業者の小池氏らはまず、東京大学などの研究者を巻き込み、技術的な実現可能性を検証するためのワーキンググループを組織しました。
これが「動かせる小さな資源」の第一歩です。そして、その実現可能性という専門家からの「お墨付き」を得た上で、まずは少額の資金を確保し、ラピダスの基本骨格を構築しました。物事が具体的に形になり、成功の確度が高まるにつれて、より大きな投資を引き寄せていったのです。
壮大なビジョンも、まずは動かせる範囲の小さな資源から始める。この段階的なアプローチは、あらゆる挑戦における重要な教訓となります。

4. 仲間を集め、国際的な協力体制を築く

最後に、研究が明らかにしたのは、現代の起業家が優れた「連合形成者」でなければならないという点です。特に、非常に不確実な政治的・社会的環境の中で巨大な事業を成功させるには、一社単独の力では不可能です。

ラピダスの創業者たちは、日本の半導体に関する「危機認識」を国内だけでなく国際的にも広め、プロジェクトに賛同する仲間やパートナーを積極的に集めていきました。複雑な地政学リスクを乗り越え、社会のネットワークに開いた穴を埋めるためには、人々を結束させる国際的な協力体制の構築が不可欠なのです。
この企業家の役割こそが社会の安定に不可欠です。

企業家が登場しないなら、構造的空隙が埋まらないままですが、企業家が様々な資源を見つけて行動する社会においては、サプライチェーンーひいてはこの社会全体の社会システムの安定性ーは、はかられやすくなるというのが立論となります。

5. 考えていくべきこと

ラピダスの事例が示すように、現代の起業家精神とは、単に新しいビジネスを立ち上げることだけを意味するのではありません。それは、不確実な世界で社会にぽっかりと空いた構造的空隙＝「社会的な穴」を見つけ、それを埋めることで社会全体の安定性と強靭性（レジリエンス）を築き上げる、極めて重要な社会的機能なのです。
あなたの業界や社会に潜む「構造的な穴」は何でしょうか？そして、それを埋めるために必要なリーダーシップとは、どのようなものでしょうか？

■やさしいビジネススクールで学ぶ
このようなアントレプレナーシップ、サプライチェーンなど、ひとまとまりに学ぶことができます！