無料「ランチタイム」セミナー開催！
1/20 (火) 12:10〜12:55
第３回「上司は頑張っちゃダメ⁉「有能な怠け者」理論に学ぶ真のマネジメント教育とは？」
「誰よりも必死に働く姿を見せることが、良い上司の条件だ」
「トラブルは、自分が前に出て解決するべきだ」
もし、マネージャー育成においてその考え方が“当たり前”になっているとしたら、
その善意が、知らず知らずのうちに次世代マネージャーの成長を止めているかもしれません。
本セミナーでご提案するのは
「働き者」から「怠け者」への意識改革です。
① なぜ「有能な働き者」が組織を壊すのか？
ドイツのゼークトの組織論では、リーダーに最適なのは「有能な怠け者」であるとされています。
一方で、「有能な働き者」はミドル（参謀）には向いていますが、トップに立つと「自分でやった方が早い」という罠に陥り、部下の仕事を奪ってしまいます。
② 「正しい怠け方」こそが、人を育てる
本セミナーにおける「怠ける」とは、決して手を抜くことではありません。
ドラッカーが「何をやらないかを決めること」と説いたように、プレイヤーとしての業務を手放し、部下を信じて任せる（＝育成する）勇気を持つことです。
③ 育成に必要な環境整備「3M」
上司が正しく役割を変えるためには、以下の「3M」を整える必要があります。
- Mindset（マインドセット）： 自分と他者を大切にする心の持ちよう。
- Motivation（モティベーション）： 仲間の気分が上がる環境づくり。
- Method（メソッド）： 継続しやすい学びの場とカリキュラム。
本セミナーでは、中川の昨年ログミー大ヒット記事「がんばりすぎる上司が組織を壊す」を本人自らが解説。
理論と実感の両面から、人が育つ組織の設計図を紐解きます。
１/２０ (火)
12:10-12:55
※今回の参加登録で、開催後のアーカイブでも視聴できます。
【こんな方におすすめです】
- 「自分が動いた方が早い」とつい仕事を抱え込んでしまうプレイングマネージャーの方
- マネージャー層が育たず、権限委譲が進まないと悩む経営者・人事の方
- 現場の疲弊感を解消し、笑顔のある職場を取り戻したいリーダーの方
なぜ、正しい働き方は「無能な怠け者」から始まるのか？
講師メッセージ
「研修を受けた直後はやる気があったのに、数日経つと元通り……」
昨年、大きな反響をいただいた「がんばりすぎる上司」のテーマ。
多くのマネージャーが、良かれと思って「働きすぎ」てしまい、結果として自分もチームも幸せになっていない現状があります。
キャリアの初期段階では「無能な働き者」としてスタートし、成長して「有能な働き者」になる。ここまでは誰もが通る道です。
しかし、マネージャーになった瞬間から、求められる役割はガラリと変わります。
そこで必要になるのが、「正しく怠ける力」です。
あなたの働き方が変わらなければ、いつまでも時間に余裕はできず、部下は「信頼されていない」と感じ、昇進意欲さえ失ってしまいます。
大切なのは、効率的に早くやることではなく、「何をしないか（優先順位）」を決めること。
今回のセミナーでは、ゼークトの組織論やドラッカーの言葉を借りながら、
- マネージャー自身のマインドセットをどう変えるか
- 部下が自律的に学ぶメソッドをどう用意するか
について、やさしいビジネススクールの知見をお話しします。
「忙しい」を美徳とせず、組織全体が幸せになるためのマネジメント論を、ランチタイムに一緒に考えましょう。
やさしいビジネススクール
学長 中川功一
本セミナーでは、これらの理論に基づき、明日から実践できるマネジメントの意識変革と環境づくりのヒントを解説します。
＜セミナー対象者＞
企業において社員育成を担っている方、マネジメント職の方
私たちのノウハウを活かして構築したワークショップ
- 明日から使える！行動変容をデザインする研修プログラム
- 「やらされ研修」を脱却し、主体的意欲を育むための事前アプローチ
- コストをかけずに効果を高める、人事による事後フォローの実践法
- 「有能な怠け者」へのステップアップ
- and more !
貴社の人材育成を、次のステージへ。
※登録した方全員に、後日アーカイブ動画をお届けします。
登録は下部から！
※今回の参加登録で※
アーカイブも視聴できます。
※フォームがご利用できない方は staff@yasabi.co.jp まで参加のご希望をお伝えください。
講師
中川功一 （やさしいビジネススクール 学長）
1982年生。経営学者／やさしいビジネススクール学長／YouTuber／東京大学 経済学博士
専門は、経営戦略論・イノベーション・マネジメント、国際経営。
駒澤大学講師、大阪大学准教授などを経て、2022年より株式会社やさしいビジネスラボ代表取締役。「アカデミーの力を社会に」をライフワークに据え、日本のビジネス力の底上げと、学術知による社会課題の解決を目指す。
「やさしいビジネススクール」を中心に、YouTube・研修・講演・コンサル・著作等で経営知識の普及に尽力中。
モデレーター
岩本 里視（株式会社やさしいビジネスラボ 取締役）
大学卒業後、化学品／外資系医療機器メーカーで営業マネージャー・マーケティングに従事。優秀営業社員として世界1位の表彰を受けたことも。その後、人材育成部門の立ち上げを任され、研修企画、評価制度、人材育成プラン、組織改編を経験。
営業組織改革コンサルタントとしては、営業力＝営業力×営業能力のコンセプトのもと、営業社員に統制と自律の繰り返しを促す環境作りや、各種研修、キャリア支援を組み合わせたプランを提供。
研修講師としては、営業スキル系や営業マネジメント系に登壇。相手の課題解決を念頭においた「苦しまなくていい営業」の指導を行っている。また自身がキャリアプラトーから脱した経験を基にキャリア研修にも数多く登壇している。
また、エンゲージメントスコアを向上させるプランの提供や、シニア世代を元気にする支援などにも力を入れている。
やさしいビジネススクール採用実績
※表示順は毎回ランダムに変化します。
やさしいビジネススクール 無料セミナー実績例
※今回の参加登録で、アーカイブ視聴もできます。