無料「ランチタイム」セミナー開催!
3/5 (木) 12:10〜12:55
第4回「社内だけでは完結しない、次世代リーダー育成 越境学習という選択肢」
「次世代のリーダーが育たない」
「社内にロールモデルが少なく、視座が上がらない」
こうした悩みを抱える企業は、決して少なくありません。 調査によると、約半数の経営者・人事が「次世代リーダーの育成」を重要課題と捉えながらも、効果的な育成手法を見出せていないのが現状です。
本セミナーでご提案するのは
「越境学習」による、次世代リーダーの「冒険する力」の育成です。
① なぜ社内だけではマネジメント能力が育たないのか?
マネジメント能力は、マネジメント経験からこそ磨かれます 。経験に勝るものはありません 。 しかし、現在の仕事のみで学べることには限界があります 。その経験学習を正しいものとするためには、マネジメントの基本理論と、それに基づく経験の概念化が不可欠です 。
②「アウェイ」に飛び込む「越境学習」とは?
個人にとってのホームとアウェイの間にある境界を越えることを「越境」と呼びます 。
社外メンバーとのプロジェクト、他部門との勉強会、副業、ボランティア活動など、「アウェイ」の環境に飛び込むことこそが、マネジメントに必要な技能を飛躍的に高めるのです 。
③ 「冒険する力」が組織を変える
越境学習によって得られる「冒険する力」は、組織で新しいことや変革を成し遂げるうえでの原動力になります 。越境学習を通じて、次のような力が育まれます。
- 従来の仕事では得られない知識・技能を獲得できます 。
- 不安定な状況に耐えられる精神と、不確実な状況を乗り越えていける技法が身につきます 。
- 新しい場に飛び込める探究心や挑戦心、主体性とリーダーシップが育まれます 。
本セミナーでは、社内だけでは届きにくい「視座の変化」を、人材育成の仕組みとしてどう定着させるべきか、具体的な事例を交えて解説します。

3/5 (木)
12:10-12:55
※今回の参加登録で、開催後のアーカイブでも視聴できます。
【こんな方におすすめです】
- 「次世代のリーダーが育たない」「視座が上がらない」とお悩みの経営者・人事の方
- 社内研修を実施しても、現場に戻るとすぐに「元通り」になってしまうと感じている方
- 「冒険する力」を備えた自律的な人材を育成し、組織に新たな変革を起こしたいリーダーの方
なぜ、次世代のリーダー育成には「アウェイ」での経験が必要なのか?
講師メッセージ
「研修を受けた直後はやる気があったのに、数日経つと元通り……」
「社内研修を実施しても、現場に戻った瞬間に元通りになってしまう……」 次世代リーダーの育成において、このような壁にぶつかっている人事担当者や経営者の方は多いのではないでしょうか。 実はデータを見ると、日本はアジア諸国と比べても「大人が勤務先以外で学んでいない国」であるという現実があります 。
マネジメントにおいて大切なのは、現在の取り組みを持続可能にする「管理的活動」と、新しいことに挑戦し新たな価値を創造する「企業家的活動」のバランスです 。しかし、社内の論理や既存の枠組みの中だけで視座を高め、企業家的な挑戦心を育むのは至難の業です。
そこで鍵となるのが、ホーム(自社)とアウェイ(外部)を往還する「越境学習」です 。
他社・他地域のメンバーと学び、対話することは、自社の当たり前を問い直す強力なカンフル剤になります。越境者はホームとアウェイを行き来することで、二度の衝撃と葛藤を覚え、深く学びます 。大切なのは、その越境で得た衝撃を、いかにして自社の変化へと繋げるかという設計です 。
会社は個人に越境の機会を与え、個人は会社から与えられることだけに甘んじない 。 今回のセミナーでは、そんな個人と組織が共に成長し、幸せに繋がるマネジメントのあり方を、ランチタイムに一緒に考えましょう 。
やさしいビジネススクール
学長 中川功一
本セミナーでは、これらの理論に基づき、明日から実践できるマネジメントの意識変革と環境づくりのヒントを解説します。
<セミナー対象者>
企業において社員育成を担っている方、マネジメント職の方
私たちのノウハウを活かして構築したワークショップ
- 自社の「当たり前」を問い直す、越境学習の導入ステップ
- 明日から使える!行動変容をデザインする研修プログラム
- 「やらされ研修」を脱却し、主体的意欲を育むための事前アプローチ
- コストをかけずに効果を高める、人事による事後フォローの実践法
- and more !
貴社の人材育成を、次のステージへ。
※登録した方全員に、後日アーカイブ動画をお届けします。
登録は下部から!
※今回の参加登録で※
アーカイブも視聴できます。
※フォームがご利用できない方は staff@yasabi.co.jp まで参加のご希望をお伝えください。
講師

中川功一 (やさしいビジネススクール 学長)
1982年生。経営学者/やさしいビジネススクール学長/YouTuber/東京大学 経済学博士
専門は、経営戦略論・イノベーション・マネジメント、国際経営。
駒澤大学講師、大阪大学准教授などを経て、2022年より株式会社やさしいビジネスラボ代表取締役。「アカデミーの力を社会に」をライフワークに据え、日本のビジネス力の底上げと、学術知による社会課題の解決を目指す。
「やさしいビジネススクール」を中心に、YouTube・研修・講演・コンサル・著作等で経営知識の普及に尽力中。
モデレーター

岩本 里視(株式会社やさしいビジネスラボ 取締役)
大学卒業後、化学品/外資系医療機器メーカーで営業マネージャー・マーケティングに従事。優秀営業社員として世界1位の表彰を受けたことも。その後、人材育成部門の立ち上げを任され、研修企画、評価制度、人材育成プラン、組織改編を経験。
営業組織改革コンサルタントとしては、営業力=営業力×営業能力のコンセプトのもと、営業社員に統制と自律の繰り返しを促す環境作りや、各種研修、キャリア支援を組み合わせたプランを提供。
研修講師としては、営業スキル系や営業マネジメント系に登壇。相手の課題解決を念頭においた「苦しまなくていい営業」の指導を行っている。また自身がキャリアプラトーから脱した経験を基にキャリア研修にも数多く登壇している。
また、エンゲージメントスコアを向上させるプランの提供や、シニア世代を元気にする支援などにも力を入れている。
※今回の参加登録で、アーカイブ視聴もできます。




















