参加者募集「やさしい合同研修 2026」

「次世代中核メンバー養成アカデミー」
やさしい合同研修 2026

＜＜参加者募集＞＞

2026年5月〜2026年10月

ねらい

「正解を探す人」から「問いを立て、動き出す人」へ。

産業・企業・地域を越えた学びの環境で、次世代中核メンバーに必要な “課題発見〜構想〜第一歩” を育てます。

事業環境が大きく変化するなかで、現場を預かるミドル層には、
「言われたことをこなす」から「状況を捉え直し、問いを立て、動きながら考える」への転換が求められています。

やさしい合同研修 2026は、産業横断型・複数企業・複数地域合同 の成長プログラムです。
学びを“知識”で終わらせず、日常の実践に戻し、行動として積み上げていきます。

• 期間：2026年5月〜2026年10月
• 回数：全9回
• 形式：集合研修（120分）＋ 事前動画（10〜20分）＋ チーム対話／個人実践
• 対象：次世代の中核を担うミドルマネジメント層（部門長・課長・リーダー候補 など）

個別相談を希望される方はこちらからエントリーください。

この研修が大切にしていること

やさしい合同研修は、次の3つを行き来しながら成長をつくります。

• 知恵：経営・戦略・組織を“構造”として捉える視点
• 志：自分が何に違和感を覚え、何を大切にしたいのか
• 多様な仲間：対話を通じて、自社の当たり前を問い直す

この研修で育てる「次世代中核メンバー」像

育てたいのは、スキルの多寡ではなく、「課題を見つけ、構想し、第一歩を踏み出す力」 を持つ人です。

1. 課題発見力：現場の違和感を構造で捉え、論点を言語化できる
2. 構想力：部分最適ではなく、事業・組織・人材をつなげて考えられる
3. 第一歩を踏み出す力：正解を待たず、小さく試し、動きながら考えられる

一般的な研修と違う3つのポイント

1. 集合研修120分を「学びの中心」に据えた設計

この120分は「聞く時間」ではなく、考え、揺さぶられ、言葉にし、次の実践につなげる時間として設計しています。

（120分の内訳イメージ）

• 40分：テーマに即した“ものの見方”の提示（構造で捉える視点）
• 40分：起業家・経営者・実践者のリアル（意思決定の背景）
• 40分：他社・他地域メンバーとの深い対話（次回までの「一歩」を言語化）
  

2. 事前動画（10〜20分）で“考える準備”を揃える

事前に最低限の共通理解をつくることで、集合研修では思考と対話に集中できます。

3. チーム対話と個人実践で「日常に戻す」

• チームでの学習・対話：自社の常識をいったん外し、異なる視点から見直す
• 個人での実践：自組織・チームで試し、経験として自分の力にする

学習の進め方（毎回の基本サイクル）

集合研修120分を軸に、前後で学びをつなげます。

1. 事前動画学習（10〜20分）：考える準備
2. 集合研修（120分）：視点→対話→次の一歩
3. チームでの学習・対話：視野拡大／他社の視点を取り込む
4. 個人での実践：日常に戻して試す

このサイクルを1年間繰り返すことで、学びが「知識」で終わらず、自社の具体的な改善案」として積み上がっていきます。

グロースコーチ制度（半年間の育成効果を最大化する伴走体制）

産業横断型学習では「学びの濃度差」や「参加度の揺らぎ」が起きやすい。
そこで本プログラムでは、グロースコーチ（担任）制度を中核に据えます。

グロースコーチの役割（例）

• 学習状況・課題提出の継続支援、質問対応
• 心理的安全性（安心して意見が言える状態）の場づくり
• チーム対話のファシリテーション、発表内容の構造化支援
• 成長の見取りと言語化、フィードバック提供（必要に応じて人事・上司とも連携）

年間カリキュラム（2026年5月〜2026年10月）

それぞれの月で、マーケティングと組織マネジメントの両面から、会社を立体的に捉え直します。

回	日程	形式	開催エリア	研修時間	備考	狙い／科目名
1	5/15(金)	リアル ＆オンライン	東京	13:00 -16:30	懇親会 17:00-18:00	キックオフ／マネジメント
2	5/28(木)	オンライン	全エリア合同	17:30 -19:30	–	ビジネスの骨格／ビジネスモデル
3	6/24(水)	オンライン	全エリア合同	17:30 -19:30	–	向かうべき先／ビジョン・戦略
4	7/22(水)	オンライン	全エリア合同	17:30 -19:30	–	戦う場所と戦う武器／ポジショニング・RBV
5	8/21(金)	リアル ＆オンライン	東京	13:00 -16:30	懇親会 17:00-18:00	中間セッション／前半振り返り・後半準備
6	8/27(木)	オンライン	全エリア合同	17:30 -19:30	–	人とチーム／リーダーシップ
7	9/24(木)	オンライン	全エリア合同	17:30 -19:30	–	組織を動かす／変革・横串連携
8	10/15(木)	オンライン	全エリア合同	17:30 -19:30	–	「まず動く」思考法／起業家の考え方
9	11/13(金)	リアル ＆オンライン	東京	13:00 -16:30	懇親会 17:00-18:00	クロージング／自社課題と提案

※内容は、参加企業の状況に応じて一部変更になる場合があります。

こんな企業・受講者に特におすすめです

• 次世代の経営幹部候補・部門長候補を、計画的に育成したい
• 自社だけの研修では、視野がどうしても内向きになってしまう
• ミドル層に「経営数字」「マーケティング」「組織マネジメント」を体系的に学ばせたい
• 毎月、自社への具体的な改善提案や新しいアイデアがほしい

受講者としては、次のような方を想定しています。

• 部門長・課長・リーダー職、またはその候補者
• 現場をよく知りつつ、経営の視点を身につけたい中堅社員
• 他社の考え方ややり方から学ぶ意欲が高い方

参加によって期待できる効果

受講者本人

• 会社全体を俯瞰しながら、自部門の役割と成果責任を捉え直せる
• 戦略・マーケティング・組織マネジメントを、一連のストーリーとして理解できる
• 他社の事例と比較しながら、自社の課題・強みを言語化できる
• 経営層や他社メンバーの前でプレゼンすることで、発信力・論理力が鍛えられる
  

企業・経営陣

• 毎月、自社を題材とした具体的な改善提案が上がる（マーケティング・組織・業務改善など）
• 受講者と経営層の間で、「会社のこれから」をめぐる建設的な対話が生まれる
• 異業種からの視点により、自社の当たり前を問い直すきっかけが得られる

参加費・オブザーバー制度について

参加費

• 受講生：1名につき 99,000円（税別・年）
• リアル開催にかかる実費（目安）：2,500〜3,000円／人／回（リアル開催は3回想定）

※参加人数・請求単位などの詳細は、お申し込み時に事務局よりご案内いたします。

オブザーバー参加（経営者・人事ご担当者さま向け）

本プログラムでは、毎回の成果確認と受講生の成長支援のため、オブザーバー参加もお願いしています。

• ご費用：無料
  ※リアル開催にご出席いただく際のご飲食代のみ、実費を頂戴します。
• 位置づけ：受講者の学びや対話を見守り、広げるための関わり方
  ※オブザーバー参加は、評価・管理の場ではありません。受講者の安心・主体性を最優先に設計しています。

担当者・経営陣の皆さまへのお願い

本研修は、「自社の経営を理論と原則に沿って振り返り、改善策を立案すること」を目的としています。

その過程で、受講生から次のような発言が出る場合があります。

• 会社の根幹にかかわるテーマに踏み込んだ提案
• 現状への違和感や問題意識を率直に表現したコメント
  

礼節を大切にするよう指導しますが、成長のためにあえて厳しめの指摘を行うこともあります。そうした発言は「会社を良くしたい」という前向きな意思から生まれるものとして、ぜひ寛容に受け止めていただけますと幸いです。

お申し込み・お問い合わせ

1. ページ下部のフォームより、必要事項をご入力のうえお申し込みください。
2. 事務局より、日程・参加方法・お支払い方法などの詳細をご連絡いたします。
3. ご不明点や社内説明用資料が必要な場合は、「お問い合わせのみ」の送信も歓迎いたします。