学びが、現場の行動を変えた事例。
業種も規模も課題もさまざまですが、共通しているのは「研修をやって終わり」にしなかったことです。導入の背景から、実施内容、その後の変化までを紹介します。
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営業人材育成 エコスリージャパン株式会社
印刷業界向け機材・消耗材 岡本勝弘氏（代表取締役社長） 研修プラン
Before 高額商材ゆえ「経営者目線で会話できる力」が必要。パッケージ研修では7〜8割しか応えられなかった
実施 ファイナンス・マーケ・経営基礎の1年プログラム。営業中心に17名
After 半年で大型受注が継続。営業日報が顧客発言の背景を捉えた内容に変化
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ミドルマネジャー育成 株式会社アートリフォーム
住宅リフォーム 朝田恵太氏（マネジメント） 研修プラン
Before 現場と経営に共通言語がなく、ミドル層の経営リテラシーが課題
実施 全社会議日程に合わせた長期研修。財務会計・管理会計から優先着手
After 受講者の8割が積極参加。逆算思考で計画を立てられる管理職へ
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次世代リーダーの自律学習 サンスター株式会社
消費財・生産財 大場英樹氏（総務部長 兼 法務・リスク管理部長） e-ラーニング
Before 既存サービスはテンプレ詰め込みで、本質的な力が育ちにくいと感じていた
実施 講座提供＋学修計画書（研修なし）。幹部候補から若手へ拡大
After 「我々にとっての顧客は誰か」という根本を捉えた発言・提案が増加
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提案力強化 シフトプラス株式会社
自治体DX・ITコンサル 小崎将司氏（取締役） 研修プラン
Before 社員数5倍の急成長で教育体制が不足。提案が感覚的だった
実施 手挙げ制・約20名。要望を受け基礎から発展まで拡張
After ロジカルな対話へ変化し、プロポーザル成果・継続依頼に直結
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学びの文化づくり 株式会社ヤッホーブルーイング
クラフトビール製造・販売 野島沙英氏（うえぴ） e-ラーニング
Before PMの理解を深めたいが、大人数研修では発言への心理的ハードルがあった
実施 「プロジェクトマネジメント概論」導入。事前視聴＋確認テスト＋少人数参加型を自主設計
After 「こんなに面白い研修があるんだ」と高評価。SNS運営等で即実践
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ひとり社長の学習基盤 株式会社STスマイル
Webマーケティング支援 武藤秀博氏（代表） 福利厚生・自由活用プラン
Before 時間が限られ、独学では周辺知識のバランスが欠けていた
実施 オンデマンド講義から必要科目を選択受講
After 学んだ知識をウェブマーケティング戦略の実践に接続
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管理会計の基礎学習 株式会社コンピュータ技研
大内 勇人氏
Before 管理会計など経営分野の言葉に、入門の段階で理解できるか不安があった
実施 オンデマンド講義＋動画ごとの選択式課題＋単元ごとの最終課題
After 経営の知識を身近に感じ、自分の仕事に置き換えて考える機会に
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学び直し・知識のアップデート 株式会社ワンストップサポート
ながい氏
Before マーケティングやサステナビリティ経営の知見を、新しい状態に更新したかった
実施 オンデマンド講義で、マーケティング・サステナビリティ経営・行動経済学を受講
After 「明日の会議で話してみよう」と、学びをすぐ仕事に生かすきっかけに