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ミドルマネジャーに、経営の視座と自分の言葉を。
課長・部長級、そしてこれからそこへ進む次世代リーダー層に、必要な一式の技能と視座を育みます。座学で終わらせず、ワークとレポートを通じて「体験的に」身につけるプログラムです。
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「マネジメントとは何ですか？」
貴社の管理職に、こう聞いてみてください。「マネジメントとは何ですか」「どんな意識でチームをリードしていますか」——自分の言葉で語れるでしょうか。辞書的な正解を求めているのではありません。けれど、語れないことは、実践できません。プレイヤーとして優秀だった人ほど、マネジャーになった途端に自分の成功体験をなぞってしまう。多くの会社で、同じことが起きています。
☐ マネジメントの型を学ばないまま、管理職に登用している
☐ 視座が自部門・自業務に閉じている
☐ 財務・会計・マーケティングの知識が業務経験だけでは身につかない
☐ 現場と経営の間に共通言語がない
1日の研修で、視座は変わらない。
単発研修の学びは、現場に戻ると数週間で消えます。当社のプログラムが半年〜1年の長期設計なのは、知識のインプット → 自社への当てはめ（レポート）→ 講師との対話（ライブ研修）→ 実務での実践、というサイクルを毎月回すためです。学修習慣そのものが、マネジャーの資産になります。
標準プログラム
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| 期間 | 6か月〜1年（全6クール程度、1クール=1か月） |
| 毎クールの構成 | オンデマンド動画3本・約1時間 ＋ レポート約1時間（研究員がS〜C評価でフィードバック）＋ ライブ講義60分 |
| 対象 | 課長・部長級、次世代リーダー層 |
| 人数 | 10〜30名程度が中心（50〜70名規模の実績あり） |
| 科目数 | 全5〜6科目。内容・期間・予算はカスタマイズ |
組織マネジメント・リーダーシップ／経営戦略／マーケティング／財務会計・管理会計／人材マネジメント
※「業務の中からだけでは学べない」分野を優先して設計します。
導入後に期待できる変化
社内に共通言語ができ、望ましいマネジメントの「型」を全員が理解する
財務・マーケの考え方を踏まえ、高い視座で会社全体を考え、判断できる
各セクションが役割を理解し、主体的に動き始める
事例
FAQ（抜粋）
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対象者のレベルがばらばらでも大丈夫ですか
はい。難解な分野は中川による「基礎」講義を併用し、全員が追いつける設計にします。
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期間や回数は調整できますか
はい。実施期間・内容からご予算への合わせ込みまでカスタマイズします。