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外から答えを渡すのではなく、自社で考え続けられる組織をつくる。
新規事業、中期経営計画、人事評価制度、組織変革——。学術知を貴社の中に埋め込み、「自分たちで考え、動かせる」課題解決能力そのものを育てます。
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課題が固まっていなくても、大丈夫です。
新規事業を立ち上げたいが、構想が前に進まない
中期経営計画を、幹部を巻き込んで作りたい
人事評価制度が形骸化している
マネジメント体制の刷新、どこから手をつけるべきか分からない
ご面談では、あなたが感じている課題から伺います。当社の支援は、問題の真因への打ち手を一緒に考えることがほとんどです。特別な準備は不要です。
私たちが大切にしている5つのこと。
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1
決まったフレームワークを当てはめない
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2
現場の実態を聞く・視察する
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3
会社ごとの真因を一緒に整理する
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4
学術知で選択肢を広げる
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5
「自社で考え続けられる状態」がゴール
経営学を含む社会科学に、どの会社にも通じるただ一つの正解はありません。真実は、会社の数だけあります。アカデミアの知見が与えてくれるのは答えではなく、指針でありヒントです。だからこそ私たちは、知見を貴社の文脈に翻訳し、貴社自身が使いこなせるようになるまで伴走します。
対応領域
新規事業構築
中期経営計画策定
人材教育制度構築
人事評価制度構築
組織変革・マネジメント体制刷新
技術開発戦略／会計管理制度／生産性向上
月1回の定例を土台に、中川とコンサルタントチームが伴走します。
月1回程度の面談を軸に、現状分析 → 課題の特定 → 打ち手の設計 → 実行支援 → 定着化。必要に応じてやさビIDを併用し、経営陣・キーパーソンの知識面も同時に底上げします。終了後は振り返りレポートを提出。期間の目安は6か月〜1年です。
「制度を変える」と「人を育てる」を、同時に。
制度やしくみを変えても、それを動かす人の理解が追いつかなければ定着しません。コンサルティングと研修・e-ラーニングを組み合わせ、変革と学習を一体で進められるのが当社の強みです。
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人事評価制度の構築
（伴走支援）
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＋ 管理職への評価者研修
（研修）
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＋ 全社員の基礎学習
（e-ラーニング）
正直に。こんな会社とは、良い仕事ができます。
本気で会社を変えたいと、自ら脳に汗をかける方。トップや担当者が具体的な想いを持っている会社。規模や売上は関係ありません。従業員3名の会社でも、しっかり成果につながる支援をしています。
逆に「適当にやっておいて」というご依頼には、良い成果をお返しできません。双方がリスペクトを持ってお付き合いできる関係を大切にしています。
ご費用の目安
月22万円〜
が目安となりますが、個社のご状況にあわせてお見積りの対応をいたします。これよりリーズナブルになるケースもあれば、コミットメントが必要と判断した場合は高くなるケースもあります。まずはご相談ください。